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“挖人”还是“造人”?LED照明行业开启人才暗战

2017-08-31 17:27:35 来源:LED照明方案网 作者:陈英韬

【大比特导读】国内LED企业一直以来在“用工荒”和劳动力成本上涨的情况下蒙眼狂奔,试图通过自动化生产来强化自身的成本优势,然而却忽略了人才结构失衡问题,导致在国际大企随时发起的“专利战”面前,优势瞬间化为乌有,制约了企业的进一步发展。

近年国内LED照明企业强势崛起,不仅逼迫飞利浦照明、欧司朗等国际大企放弃国内的通用照明市场,还频频开拓海外市场,并购国外照明企业。然而,国内LED企业一直以来在“用工荒”和劳动力成本上涨的情况下蒙眼狂奔,试图通过自动化生产来强化自身的成本优势,然而却忽略了人才结构失衡问题,导致在国际大企随时发起的“专利战”面前,优势瞬间化为乌有,制约了企业的进一步发展。

人口红利消减,自动化生产强势上位

目前,人口红利逐年下降是国内制造业都面临的问题,根据国家统计局发布的数据显示,2016年全国劳动年龄人口比上一年减少了349万人,这是中国劳动年龄人口自2012年连续五年净减少。

LED照明行业作为劳动密集型行业,人工成本的高涨也让行业几乎每年都面临“用工荒”,而根据国际货币基金组织(IMF)的预计,未来30年,中国的适龄劳动人口可能减少1.7亿,无疑对LED照明行业来说只是雪上加霜。

这一情况倒逼不少LED照明企业引进自动化设备,国家《半导体照明产业“十三五”发展规划》也指出要加强LED 照明产品自动化生产装备的研发和推广应用,提高产品生产效率和质量。

“挖人”还是“造人”?LED照明行业开启人才“暗战”

而木林森、国星光电、三安光电、欧普照明等行业大企都已经早早布局自动化生产,并且逐渐实现全自动生产,今年开春以来,各大企业购入机器进行扩产、深度自动化的消息就没有停过,甚至木林森还在2017年上半年的财报中指出,目前已经引进全新自动化实验检测设备,从芯片采购、生产过程及产品入库、出库均需通过检测设备的检测测试。

人口红利的消失,取而代之的是自动化生产的出现,不仅能够消弭劳动力下降带来的影响,还能够降低人工失误率,保证产品的质量和稳定的生产速度,未来自动化生产只会是大势所趋。

高级人才短缺,人才储备暗战开始

但随着自动化生产的出现,低端劳动力的减少,也让行业高端人才缺乏的这一弊病更加突出。目前,国内LED照明企业在不仅核心专利——特别是上游芯片专利技术,大部分被日、美等国外大厂商掌握,同时掌握LED核心技术的领军人才、掌握LED产业链各环节关键技术的人才、经营管理人才等也严重匮乏,这与发达国家存在比较大的差距。

目前国内LED行业人才整体素质普遍有待于提高,因为LED照明是传统照明电光源与半导体光学叠加的新型LED照明产业,大多数业内人才是受到国家利好政策的影响,从传统照明行业、建材行业等转来的,LED知识不是很丰富,对LED照明技术和产品的学习和提高需要一个过程。而绝大多数中小型企业根本不会招聘,是在实践中凭感觉认知慢慢摸索,导致LED行业整体管理水平较低,难以发展壮大。

“挖人”还是“造人”?LED照明行业开启人才“暗战”

现在LED照明行业已经日渐成熟,并且开始谋求升级转型,高端人才的储备显得更加重要,不少企业开始了人才的“暗战”。

最常见的人才竞争,便是从同行那里靠高薪“挖人”。比如被称为LED照明营销鬼才的吴正喆,就曾先后服务过亿光、欧普、雷士、亚明、亮美嘉、嘉美、朗能、华强等企业。但这种形式的高端人才竞争,归根结底只是原有人才的位置互换,并不利于培育新的人才,企业虽然暂时得到了人才,但是对于技术方面的突破性研究依然没能得到解决。

为此,木林森照明提出了不一样的“套路”。2013年,木林森率先成立了“木林森学院”,学院主要侧重于培养基层干部和中层干部的生产、管理、行政等方面的能力,提升团队整体素质。同时还联合中国照明学会,邀请学会专家库的技术专家到木林森学院进行产品升级培训,加强技术、工艺方面的改善, 并与高校、科研机构开展进一步合作,以木林森学院作为高校学生的实习基地,针对光电、封装等领域,与高校在技术交流、教学实习、专业授课等方面进行合作。

而木林森的业绩也证明了其在人才方面布局的成效,从2012年17.86亿元到2016年55.20亿元,超越了欧普,可谓高歌猛进。而木林森今年的年中报告显示,净利润同比增长了100.5%,同时也指出未来将持续引进优秀的管理人才,完善人才的培训工作,巩固公司的核心竞争优势,促使公司业务规模不断发展壮大,行业龙头地位进一步夯实。

人口红利逐渐消失的当代,LED照明行业的竞争逐渐往高端人才上进行,未来LED照明企业更该注重高端人才的培养与开发,在转型升级的当下,利用高端人才的能力,巩固企业竞争优势。

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